研究開発管理 《管理・研究・経営》
1980年代に入ると、日本を含めた先進国の低成長経済のもとでの研究部門・開発部門間の技術移転あるいは知識移転政策が研究開発管理の課題として重要性を増した。
基礎研究の成果を応用研究・開発研究に応用し開発成果をあげるという、基礎→応用→開発の直列的な関係（リニアモデル）に対して、クラインStephen Jay Kline（1922―97）は企業経営の立場から80年代に連鎖モデルChain-Linked Modelを提唱した。
連鎖モデルは、研究部門と設計部門、製造部門との間の協力関係を重視する日本的経営に基づいたものであり、最終製品の市場化を前提に、基礎、応用、開発の間に並行的な関係を導入し、開発目的のもとに相互連携性を導入し統合的に管理しようとするものである。
1980年代には、国際競争の激化、低成長化の市場重視、効率性重視のもとで先進諸国において研究・開発のあり方に転機が訪れた。
ローゼンブルームRichard S. Rosenbloomは、基礎研究において重要な役割を果たしてきたアメリカの企業の中央研究所に一つの時代の終わりが訪れているとして、企業研究所が開発成果をあげる必要性とともに、長期的かつ先駆的研究に強力な支援を惜しまなかった企業がこの種の研究から身を引こうとしていることに警告を発した。
研究・開発における政府、産業界、大学・研究機関の役割分担についても新たな動向が生じた。
基礎研究の成果を応用研究・開発研究に応用し開発成果をあげるという、基礎→応用→開発の直列的な関係（リニアモデル）に対して、クラインStephen Jay Kline（1922―97）は企業経営の立場から80年代に連鎖モデルChain-Linked Modelを提唱した。
連鎖モデルは、研究部門と設計部門、製造部門との間の協力関係を重視する日本的経営に基づいたものであり、最終製品の市場化を前提に、基礎、応用、開発の間に並行的な関係を導入し、開発目的のもとに相互連携性を導入し統合的に管理しようとするものである。
1980年代には、国際競争の激化、低成長化の市場重視、効率性重視のもとで先進諸国において研究・開発のあり方に転機が訪れた。
ローゼンブルームRichard S. Rosenbloomは、基礎研究において重要な役割を果たしてきたアメリカの企業の中央研究所に一つの時代の終わりが訪れているとして、企業研究所が開発成果をあげる必要性とともに、長期的かつ先駆的研究に強力な支援を惜しまなかった企業がこの種の研究から身を引こうとしていることに警告を発した。
研究・開発における政府、産業界、大学・研究機関の役割分担についても新たな動向が生じた。
update:2010年01月30日